近日，圓融集團召開(kāi)2009年半年度工作總結會(huì )議。圓融集團及下屬公司共100多名員工參加了本次會(huì )議。

總結大會(huì )現場(chǎng)

       會(huì )上，集團副總裁劉櫻同志傳達貫徹了園區半年度工委（擴大）會(huì )議精神，并代表管理層作了題為《優(yōu)化管理  同創(chuàng )發(fā)展新篇?提升價(jià)值  共譜圓融樂(lè )章》的工作報告。
       會(huì )議回顧總結了集團上半年的重點(diǎn)工作，部署了下階段各項任務(wù)。要求大家既要準確把握當前發(fā)展形勢，提升信心；也要找出差距，圍繞戰略又好又快地發(fā)展。報告重點(diǎn)指出，09年上半年，對外，圓融集團不斷提升知名度和美譽(yù)度，注重在業(yè)界及社會(huì )公眾面的展示，做好了以李公堤、圓融時(shí)代廣場(chǎng)等為核心項目的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，加快實(shí)施李公堤Ⅲ期、圓融星座等項目，穩步推進(jìn)寫(xiě)字樓租售工作。特別是圓融時(shí)代廣場(chǎng)成功開(kāi)業(yè)，點(diǎn)亮了湖東商圈，改變了蘇州的商業(yè)競爭格局，對于促進(jìn)園區商貿發(fā)展、繁榮CBD都產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用；對內，圓融集團積極修練內功，不斷優(yōu)化管理，規范內部流程體系。在企業(yè)可持續發(fā)展能力和核心競爭力方面不斷提升。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習與實(shí)踐，集團對環(huán)金雞湖商圈的未來(lái)發(fā)展進(jìn)一步提高了認識，同時(shí)對于如何在打造環(huán)金雞湖超區域商業(yè)中心過(guò)程中發(fā)揮集團的價(jià)值和作用，進(jìn)一步明確了方向。

李公堤一期成為蘇州現代商業(yè)旅游新景觀(guān)

正在建設中的李公堤三期

       通過(guò)努力，圓融品牌建設初見(jiàn)成效，在09年“亮劍”。圓融集團通過(guò)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)包括李公堤、圓融時(shí)代廣場(chǎng)、圓融大廈、陽(yáng)澄食街、蓮花堤商業(yè)街、圓融星座等在內的商業(yè)地產(chǎn)綜合項目，已經(jīng)在環(huán)金雞湖商圈、陽(yáng)澄湖旅游度假區奠定了發(fā)展的基礎，目前開(kāi)發(fā)項目的總體量為150萬(wàn)平方米，其中已投入運營(yíng)的純商業(yè)體量約13萬(wàn)平方米。圓融集團力爭成為園區商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)創(chuàng )者和領(lǐng)軍者、蘇州最具實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)商之一，李公堤和圓融時(shí)代廣場(chǎng)也成為集團品牌的兩大明星項目和亮點(diǎn)品牌。

圓融時(shí)代廣場(chǎng)成為蘇州新城市CBD商業(yè)中心

       針對09年下半年工作任務(wù)，報告指出09年下半年要繼續以目標為導向，強化計劃執行。繼續抓好李公堤、圓融時(shí)代廣場(chǎng)的良好運營(yíng)，穩步實(shí)施李公堤Ⅲ期、圓融星座等項目開(kāi)發(fā)及基礎工作，確保完成年度目標；同時(shí)號召全體員工要保持積極開(kāi)放的心態(tài)，強化執行和效率，增強責任感使命感，廉潔奉公、創(chuàng )新發(fā)展。
       會(huì )議期間還舉行了“圓融時(shí)代廣場(chǎng)項目后評估總結研討會(huì )。通過(guò)時(shí)代廣場(chǎng)項目后評估的開(kāi)展，匯總在時(shí)代廣場(chǎng)建設中的各項經(jīng)驗和教訓，回顧項目開(kāi)發(fā)中的決策歷程，研究商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的模式以及其他功能更加復合的綜合體開(kāi)發(fā)的原則和方法，提升了圓融集團對大型綜合性項目的把控能力。

圓融時(shí)代廣場(chǎng)項目后評估

       會(huì )后還組織了篝火晚會(huì )、“色眼識人—性格色彩的奧秘”講座等豐富多彩的活動(dòng)，使圓融集團的團隊凝聚力得到了進(jìn)一步增強。(總裁辦供稿)

色眼識人—性格色彩的奧秘培訓

篝火晚會(huì )