為摸清一線(xiàn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極推動(dòng)集團戰略的有效落地，12月1日下午，新建元控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐中，黨委副書(shū)記、總裁亢越一行赴集團旗下圓融商業(yè)物業(yè)管理公司調研企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。集團黨委委員、副總裁、圓融發(fā)展總裁劉東軍，總裁助理陸絢宇，及總部相關(guān)部門(mén)負責人等陪同調研。

在調研座談會(huì )上，徐中、亢越一行聽(tīng)取了圓融發(fā)展副總裁、商管公司總經(jīng)理張立剛作的工作匯報。匯報在簡(jiǎn)要介紹圓融商管公司概況、成立以來(lái)主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況的基礎上，重點(diǎn)闡述了企業(yè)在發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)這一愿景目標的指引下，所謀劃的階段性工作思路和改革發(fā)展舉措。

以商業(yè)運營(yíng)、物業(yè)管理為核心主業(yè)的圓融商管公司是集團旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊的重要一環(huán)，對集團品牌與圓融產(chǎn)品品牌價(jià)值的提升，“商業(yè)地產(chǎn)+”戰略的落地和辦公、住宅類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售溢價(jià)產(chǎn)生了重要的推動(dòng)和支撐作用。圓融商管公司已在成立之初的單一承接集團自身開(kāi)發(fā)項目運營(yíng)管理任務(wù)的基礎上，逐步發(fā)展成為集商業(yè)運營(yíng)管理、項目物業(yè)管理、輕資產(chǎn)管理輸出等于一身的復合型業(yè)務(wù)格局，為集團加快“走出去”發(fā)展、加強輕資產(chǎn)運作的發(fā)展新思路作出了積極實(shí)踐。

在聽(tīng)取與會(huì )人員就圓融商管公司經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展思路提出的各類(lèi)建議、意見(jiàn)后，徐中代表控股集團領(lǐng)導班子作總結發(fā)言。在充分肯定商管公司自成立以來(lái)對園區商業(yè)和集團業(yè)務(wù)發(fā)展所作的重要貢獻和所取得的突出成績(jì)基礎上，徐中對圓融商管今后的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要高度重視并切實(shí)推動(dòng)服務(wù)和創(chuàng )新工作落地，創(chuàng )新要落實(shí)在商業(yè)模式、業(yè)態(tài)配置、運營(yíng)管理等具體工作中，進(jìn)而準確把握行業(yè)趨勢和消費者需求變化、有效應對同業(yè)競爭；二是要結合企業(yè)實(shí)際，以市場(chǎng)為導向，深入研究管理體系、機制和人力資源配置問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要；三是要綜合考慮品牌價(jià)值提升、風(fēng)險防控、收益、業(yè)務(wù)開(kāi)展節奏等因素，以能夠形成可積累、可復制的業(yè)務(wù)模式為原則，深入思考并推動(dòng)輕資產(chǎn)拓展戰略實(shí)施；四是要繼續保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，領(lǐng)導干部要帶頭深入基層，多征求基層意見(jiàn)、多召開(kāi)務(wù)實(shí)的工作會(huì )議，進(jìn)而發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，盡可能杜絕管理疏漏和工作瑕疵；五是要高度重視黨建工作，深入貫徹落實(shí)十九大精神，做實(shí)商圈街區黨建工作，推動(dòng)區域商圈整體繁榮。

圓融商管公司將在今后的工作中，結合自身實(shí)際，認真落實(shí)控股集團領(lǐng)導的工作指示，做好服務(wù)創(chuàng )新工作，科學(xué)謀劃并推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展，為集團的創(chuàng )新發(fā)展作出更大貢獻。

編輯 李石卉 王喆人
2017年12月6日