2月13日下午，在新春佳節來(lái)臨之際，新建元控股集團總裁、圓融集團總支書(shū)記亢越在圓融集團副總裁沈玉林等領(lǐng)導的陪同下，前往圓融高鐵新城項目檢查節前安全工作，并赴圓融商管公司調研。

在圓融高鐵新城圓融廣場(chǎng)，新建元亢越總裁一行先后來(lái)到項目監控室和購物中心檢查，并聽(tīng)取了項目節前安全管理措施及情況匯報，亢越總裁強調，高鐵項目作為商業(yè)、住宅綜合體，人流密集，因此在安全方面，首先要貫徹落實(shí)上級安全部署、狠抓責任落實(shí)、全面排查隱患，堅決遏制安全事故，確保群眾度過(guò)歡樂(lè )祥和、平安幸福的新春佳節，切實(shí)踐行國企的社會(huì )責任。

安全檢查結束后，新建元亢越總裁一行來(lái)到商管公司進(jìn)行調研，聽(tīng)取圓融發(fā)展副總裁、商管公司總經(jīng)理張立剛就主要經(jīng)營(yíng)指標完成、經(jīng)營(yíng)管理思路的匯報。結合圓融戰略轉型升級方向，圓融發(fā)展沈玉林副總裁對商管階段性工作提出了要求，一是深入挖掘潛力，進(jìn)一步提升圓融品牌價(jià)值和項目IP形象，提升運營(yíng)效益；二是以利潤為導向，在兼顧成本與品質(zhì)的基礎上，關(guān)注租金、物業(yè)費收繳率；三是結合業(yè)務(wù)開(kāi)展與內部管控實(shí)際，進(jìn)一步做好制度、體系梳理，提升管理規范化、科學(xué)化水平；四是著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，全面思考并優(yōu)化完善輕資產(chǎn)拓展戰略和階段性工作思路，注重創(chuàng )新落地，謀求企業(yè)發(fā)展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；五是聚焦主業(yè)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，為消費者、商戶(hù)、業(yè)主提供增值服務(wù)，實(shí)現服務(wù)溢價(jià)。

在聽(tīng)取圓融商管公司匯報后，結合新建元控股集團2018年“瞄準新定位、踐行新發(fā)展、展現新作為，推動(dòng)十三五戰略規劃實(shí)施，同步完成戰略轉型和資源積累”這一年度工作思路，新建元亢越總裁對圓融商管公司階段性工作思路、目標及模式舉措表示認可，并高度肯定了圓融商管團隊良好的精神狀態(tài)和想干事、能干事、干成事的決心和信心，對于在匯報中提出的希望就企業(yè)混改提供支持事宜，新建元亢越總裁表示，按照新建元控股集團部署，機會(huì )合適時(shí)圓融商管公司可積極爭取，并按時(shí)間、節奏，有序推進(jìn)，通過(guò)混改進(jìn)一步激發(fā)員工工作激情，催生內在發(fā)展動(dòng)力與市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

最后，新建元亢越總裁對圓融商管工作提出了要求和希望，一是深入思考并推動(dòng)機制創(chuàng )新，引入內部競爭機制，建立資產(chǎn)持有和運營(yíng)管理分離的治理架構，實(shí)現項目運營(yíng)水平和資產(chǎn)回報提升；二是發(fā)揮資本市場(chǎng)功能，通過(guò)資產(chǎn)證券化運作，創(chuàng )新發(fā)展模式、提升盈利能力。對于圓融商管而言，通過(guò)配合控股集團提升凈資產(chǎn)收益率、持有資產(chǎn)周轉率，滿(mǎn)足資產(chǎn)證券化收益要求，通過(guò)RITS等資產(chǎn)證券化手段，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展壯大；三是進(jìn)一步整合新建元體系內資源，引入競爭機制，實(shí)現共贏(yíng)。四是在與新建元科技就信息化合作方面，將商鋪、商家、車(chē)位等信息資料在控股集團體系內在線(xiàn)分享，在增強信息透明度、提升管理能力和水平的同時(shí)，加強廉政建設，有效防止腐敗事件發(fā)生，共同維護、營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。