16年，交出一份新答卷

        每年的五月，對蘇州工業(yè)園區人都有特殊的時(shí)間意義，因為每年園區的周年慶都會(huì )在這個(gè)月份舉行。當15周年的宏大場(chǎng)面還讓人覺(jué)得歷歷在目的時(shí)候，16周年又來(lái)到了人們的視野。二次創(chuàng )業(yè)、“三區三城”、轉型升級，這些一年來(lái)輪番“轟炸”的詞語(yǔ)對園區人來(lái)說(shuō)已是耳熟能詳。
      “謀定而后動(dòng)”，2009年 11月，經(jīng)過(guò)半年多的醞釀，園區“轉型升級”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃浮出水面；以這份規劃為核心，園區人在發(fā)展的戰略方向、評價(jià)標準、服務(wù)體系實(shí)現了一系列嬗變。在這份規劃的背后，凝聚的是園區人對自身變革的深度思考，交出的則是一份放眼未來(lái)的嶄新答卷。
       從“三駕馬車(chē)”到“八仙過(guò)?！?br />        ——“3+5”規劃布局產(chǎn)業(yè)新篇章
       “凡事預則立，不預則廢”。在轉型升級成為全國上下普遍共識的今天，作為全國“改革開(kāi)放試驗田、國際合作示范區”的蘇州工業(yè)園區一直視“創(chuàng )新和率先”為自己的歷史使命，如何繼續“領(lǐng)跑全國”？江蘇省委、省政府主要領(lǐng)導為園區指明了發(fā)展方向：占領(lǐng)制高點(diǎn)、培育增長(cháng)點(diǎn)。于是，有著(zhù)規劃先行優(yōu)良傳統的園區人再次“祭”出規劃這一法寶，做新做實(shí)產(chǎn)業(yè)規劃，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端，為下一階段的輝煌規劃出新藍圖。
       根據規劃，園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展“3+5”的結構布局給人以重點(diǎn)突出、充滿(mǎn)活力的印象。將電子信息制造、機械制造、現代服務(wù)業(yè)等傳統主導產(chǎn)業(yè)作為“三駕馬車(chē)”做大做強，提高主導產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平和規模能級，引導和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈兩端延伸，努力打造技術(shù)含量高、附加值高、內外銷(xiāo)相對均衡、可持續發(fā)展能力強的具有國際競爭力的先進(jìn)制造業(yè)基地。同時(shí)，在深度思考園區既有產(chǎn)業(yè)基礎和未來(lái)科技發(fā)展前沿的前提下，突出主導優(yōu)勢，與南京、無(wú)錫、泰州等周邊地區錯位發(fā)展，有針對性地在納米光電新能源、生物醫藥、軟件及動(dòng)漫游戲、融合通信、環(huán)保五個(gè)新興產(chǎn)業(yè)“布局謀篇”，其中，更是確立納米技術(shù)及運用作為園區未來(lái)發(fā)展的戰略性新興產(chǎn)業(yè)；從而，以“八仙過(guò)?！钡牟季质勾蛳铝松詈癞a(chǎn)業(yè)基礎的園區經(jīng)濟將逐步實(shí)現由量變向質(zhì)變的完美轉換。
       如果說(shuō)電子信息制造、機械制造已經(jīng)進(jìn)入成熟、穩定的高成長(cháng)期，而以金融、物流、商務(wù)旅游等為主要內容的現代服務(wù)業(yè)近年在園區則呈現出“井噴”的強勢發(fā)展。在蘇州，銀行總部匯聚金雞湖中央商務(wù)區已成為“大勢所趨”，以蘇州創(chuàng )投集團為代表的科技金融服務(wù)“風(fēng)生水起”，而以母基金運作為核心的沙湖股權投資基金“呼之欲出”。園區物流幾乎每?jì)赡昃湍芡瞥鲆粋€(gè)創(chuàng )新的物流模式，蘇州物流中心已發(fā)展成一個(gè)集對外貿易、保稅物流、保稅加工、口岸作業(yè)、普通倉儲運輸物流等功能于一體的現代化大型物流中心，2009年在國際金融危機下依然逆勢達到8%的增長(cháng)，實(shí)現513億美元的進(jìn)出口監管貨值。 4月28日，蘇州工業(yè)園區被國家旅游局授予全國第一家也是唯一的“中國商務(wù)旅游示范區”，這也是園區人在繼綜合保稅區、中國服務(wù)外包示范區等之后，再一次在創(chuàng )新和示范上被授予“國字號”，延續了園區人在機制體制創(chuàng )新上的優(yōu)良傳統和勇于探索的一貫風(fēng)范。
       根據發(fā)展規劃，五大新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局已經(jīng)確定。在不久的將來(lái)，納米技術(shù)、生物醫藥、半導體照明、融合通信等領(lǐng)域將成為園區新的支柱產(chǎn)業(yè)群，園區也將成為聚集各類(lèi)創(chuàng )新要素的高端產(chǎn)業(yè)技術(shù)和新興業(yè)態(tài)的策源地。
       從世界“工業(yè)坊”到科技“小巨人”
       ——生產(chǎn)力發(fā)展要素的排序之變
       對一個(gè)開(kāi)發(fā)區來(lái)說(shuō)，吸引外資、國民生產(chǎn)總值、進(jìn)出口總值等數值的高低似乎長(cháng)久以來(lái)一直是人們考量開(kāi)發(fā)區成功與否的標準，但在蘇州工業(yè)園區，轉型升級的指揮棒已經(jīng)使發(fā)展要素的排列圖譜發(fā)生了大變化，人才、研發(fā)中心、綠色GDP的多少成為園區人津津樂(lè )道的新話(huà)題，因為變革中的園區人深深知道，隱藏在這些詞語(yǔ)背后的正是掌握園區未來(lái)可持續發(fā)展的根本所在。
       幾間辦公室不到200平方米，區區8位員工！如果僅僅以傳統意義上的企業(yè)面積、員工數量等硬指標來(lái)判斷，毫無(wú)疑問(wèn)，簽約園區生物納米園的第一家企業(yè)——博思維科公司委實(shí)小得“可憐”，可這家毫不起眼的企業(yè)、美國農業(yè)部認證的專(zhuān)業(yè)測試中心，其客戶(hù)大多來(lái)自美國可口可樂(lè )、百事可樂(lè )等著(zhù)名公司。 2010年，博思維科產(chǎn)值將達到1000萬(wàn)元人民幣，人均產(chǎn)值超過(guò)120萬(wàn)元。
       放眼生物納米園內，像博思維科這樣的“小巨人”企業(yè)比比皆是，同樣“個(gè)頭”雖小，能量卻很大——
       比如，去年入駐生物納米園的浩歐博生物，盡管目前只有28名員工，可從今年的發(fā)展形勢估計，2010年公司產(chǎn)值將達到3000萬(wàn)元，明年則有望達到5000萬(wàn)元；再比如，惠生電子，十幾個(gè)人的團隊，今年產(chǎn)值計劃達到2500萬(wàn)元，人均產(chǎn)值達208萬(wàn)元……
       事實(shí)上，生物納米園許多企業(yè)人均產(chǎn)值都超過(guò)了100萬(wàn)元。正是眾多入駐企業(yè)的飛速發(fā)展，使得生物納米園在運營(yíng)三年多的時(shí)間里就呈現出了幾何級的增長(cháng)?！耙郧斑@里只是參觀(guān)點(diǎn)，現在已成為增長(cháng)點(diǎn)，”生物納米園總經(jīng)理劉毓文自豪地告訴記者，“2009年，園內150家企業(yè)，只有1家產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元；但2010年，保守估計，將有15家企業(yè)產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元，其中2家超過(guò)5000萬(wàn)元。 ”
       同樣的發(fā)展奇跡在中小企業(yè)數量更龐大的國際科技園也可以看到：0.33平方公里的國際科技園的總產(chǎn)值超過(guò)了45億元，這相當于一塊足球場(chǎng)大小的土地上產(chǎn)出了1個(gè)億的GDP。
       這背后，是生產(chǎn)力發(fā)展方式的巨大轉變。
       以前，生產(chǎn)力發(fā)展更多強調單位面積內資金投入強度、勞動(dòng)力密度，強調要素集聚的“規模優(yōu)勢”，而如今，園區這些“小巨人”依靠技術(shù)優(yōu)勢獨步天下，人才素質(zhì)和技術(shù)在發(fā)展中的要素地位被提升到一個(gè)前所未有的高度。用時(shí)下的一個(gè)熱詞來(lái)描述，這顯然是更“低碳”的發(fā)展模式。
       短短幾年內，園區已聚集了1000多家科技型中小企業(yè)，在生物醫藥、軟件及動(dòng)漫游戲、納米光電新能源、生態(tài)環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域扮演著(zhù)“小巨人”角色。園區科技局局長(cháng)張東馳告訴記者，別看這里入駐的公司大多只有十幾個(gè)人甚至幾個(gè)人，辦公場(chǎng)所也只有幾十平方米，但是因為擁有核心技術(shù)，產(chǎn)品具有不可替代性，市場(chǎng)競爭力強，一兩年內企業(yè)產(chǎn)值就達到上千萬(wàn)元，利潤高達100%甚至300%。
       中小型科技企業(yè)的順利成長(cháng)，對園區的成功轉型將起到關(guān)鍵的支撐作用。 2009年，園區專(zhuān)利申請4056件，同比增長(cháng)30%，其中發(fā)明專(zhuān)利申請占總量近50%，專(zhuān)利申請量和發(fā)明專(zhuān)利占比均居蘇州首位，尤其引人注意的是，來(lái)自中小科技企業(yè)的專(zhuān)利申請占據了“半壁江山”。
       從建“高速公路”到造“樞紐”
       ——耦合式服務(wù)打造“親商”升級版
       拿什么吸引更多高端人才到園區來(lái)？要靠好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境。省委常委、市委書(shū)記蔣宏坤多次對園區提出要求，“園區要繼續在全國保持率先，就必須在原有優(yōu)勢上不斷創(chuàng )新”?！皥@區為領(lǐng)軍人才專(zhuān)門(mén)舉辦這樣針對性很強的管理培訓班，讓我們真切地感受到了一個(gè)服務(wù)型政府傾力親商的理念，園區真的是把我們扶上馬，再送一程。 ”日前，在園區領(lǐng)軍人才管理培訓班的結業(yè)儀式上，蘇州吉瑪基因藥物科技有限公司董事長(cháng)張佩琢博士動(dòng)情地與30多位“同班同學(xué)”分享自己的體會(huì )。
       張佩琢的感慨發(fā)自?xún)刃?。園區自2007年啟動(dòng)實(shí)施“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng )業(yè)工程”以來(lái)，領(lǐng)軍人才和創(chuàng )業(yè)團隊加速聚集，眼下已擁有各類(lèi)領(lǐng)軍人才132人，其中11人入圍國家“千人計劃”，省“雙創(chuàng )”、姑蘇領(lǐng)軍人才占我市的比重均超過(guò)了50%。但跟張佩琢創(chuàng )辦的吉瑪基因一樣，這些領(lǐng)軍人才項目目前大多處于創(chuàng )業(yè)初期，而且大多數是中小型企業(yè)，雖然技術(shù)領(lǐng)先，但這些各自領(lǐng)域內的專(zhuān)家剛剛從技術(shù)型人才向管理型人才轉變，很少有人在創(chuàng )業(yè)前接受過(guò)系統的管理培訓，難免會(huì )遇到融資、財務(wù)管理、人事管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等諸多問(wèn)題和困惑。為此，從今年4月中旬開(kāi)始，園區特地組織了第一期領(lǐng)軍人才管理培訓班，教領(lǐng)軍人才“轉型”學(xué)當老板。