為不斷強化專(zhuān)業(yè)技能、提升水平，圓融集團自2009年起組織了針對商業(yè)地產(chǎn)的系列培訓，得到了員工的廣泛支持，也取得了良好的培訓效果。2010年，圓融集團繼續將商業(yè)地產(chǎn)系列培訓作為工作的重點(diǎn)。

       本期系列培訓通過(guò)招投標，由上海威斯頓學(xué)院蘇州分院中標，主要包括以下四門(mén)課程：商業(yè)地產(chǎn)異地項目和多項目組織管控模式、商業(yè)地產(chǎn)工程全面建設管理體系及執行落實(shí)、商業(yè)地產(chǎn)績(jì)效管理與組織管控實(shí)操特訓和商務(wù)談判能力與談判技巧強力提升。參加對象涵蓋了集團高中層、戰略發(fā)展部、開(kāi)發(fā)部、規劃部、項目部、招商部、財務(wù)部等各業(yè)務(wù)部門(mén)。

       9月26日，第一講——商業(yè)地產(chǎn)異地項目、多項目組織管控模式正式啟動(dòng)。講師謝志華，資深房地產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。主要從事戰略管理、集團管控模式、流程管理、人力資源管理項目的咨詢(xún)和培訓，親自主持的大型地產(chǎn)企業(yè)咨詢(xún)項目包括復地集團、西安紫薇地產(chǎn)、廣廈控股集團等。謝老師通過(guò)大量案例分析，幫助學(xué)員深入了解房地產(chǎn)企業(yè)異地項目管理模式，多項目管控模式的類(lèi)型，并掌握選擇不同管控模式需要具備的條件及保障管控模式順暢運行需要采取的措施。來(lái)自集團高中層和項目公司近40人參加了本次培訓。