與會(huì )人員結合集團業(yè)務(wù)特點(diǎn)及現階段管理實(shí)際，就激勵體系、激勵方式、激勵時(shí)間節點(diǎn)等具體實(shí)操問(wèn)題進(jìn)行了溝通與交流。

      為建立與集團戰略發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式相匹配的激勵機制，并使其盡快落地，以有限資源最大化激勵突出的業(yè)績(jì)成果，進(jìn)而引導集團各部門(mén)、控股公司立足業(yè)務(wù)職能、聚焦管理創(chuàng )新，充分調動(dòng)員工的工作積極性和首創(chuàng )精神，形成團隊合力，在高效完成年度工作目標的同時(shí)，為集團核心競爭力指標落地和戰略目標達成提供強力支撐，會(huì )議要求各部門(mén)、控股公司結合部門(mén)職能、對照年度考核指標及核心競爭力指標體系落地要求，有針對性地提報條線(xiàn)專(zhuān)項獎評估獎勵建議。人力資源部重點(diǎn)把握獎項激勵性和敏感度這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，負責匯總各部門(mén)專(zhuān)項獎提報建議，并擬定由各部門(mén)、控股公司參與競爭的管理創(chuàng )新獎方案，形成初步方案并向管理層提報，力爭五月份完成確定并在集團范圍內實(shí)施。