3月19日，圓融集團召開(kāi)2016年度總結暨2017年度工作部署大會(huì )?？偛咳w員工、各控股公司中層以上干部參加了會(huì )議，會(huì )議由圓融集團財務(wù)總監姚從容主持。

會(huì )上，圓融集團總裁劉東軍作了題為《戰略統一明方向、服務(wù)意識打基礎;創(chuàng )新轉型謀發(fā)展、激勵機制聚團隊》的年度工作報告，全面總結了企業(yè)2016年主要工作完成情況，傳達園區2017年工作動(dòng)員大會(huì )精神、新建元控股集團2017年總體工作思路，部署了2017公司各項重點(diǎn)工作。并與總部各部門(mén)、控股公司簽訂了2017年度各類(lèi)目標責任書(shū)。

2016年圓融集團按照新建元控股集團 “加強業(yè)務(wù)結構性調整，加快銷(xiāo)售去化、提升項目運營(yíng)能力，創(chuàng )新資本運作模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，提升服務(wù)意識”這一年度總體工作思路，結合自身實(shí)際，全力推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化和轉型升級進(jìn)程; 立足商業(yè)地產(chǎn)主業(yè)，成功舉辦第三屆金雞湖雙年展，深入開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)+研究，加大業(yè)態(tài)創(chuàng )新和持有項目運營(yíng)調整力度，不斷加強客戶(hù)心理、消費升級、需求體驗的研究，積極構建相匹配的客戶(hù)服務(wù)體系，成立集團客戶(hù)服務(wù)中心，圓融星座項目運營(yíng)試點(diǎn)工作成效顯著(zhù)；多個(gè)項目銷(xiāo)售任務(wù)全面超額完成，圓融星座住宅、無(wú)錫南地塊、南通住宅售罄,高鐵1號樓實(shí)現整棟銷(xiāo)售，圓融星座寫(xiě)字樓年內銷(xiāo)售業(yè)績(jì)榮登園區銷(xiāo)冠，累計去化率97%；以項目為引擎，帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續增長(cháng)，南通華潤西地塊成功獲取，高鐵新城項目全面竣工并成功開(kāi)業(yè)；輕資產(chǎn)輸出項目再傳捷報，成功獲取蘇州市第二文化宮和南通北高新鄰里中心項目；立足于全員服務(wù)意識提升，推動(dòng)管理創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，深入開(kāi)展“二學(xué)一做”教育活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展。 全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入23億元，實(shí)現凈利潤0.6億元。

在深入外部宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢，并客觀(guān)認識圓融多年來(lái)所積淀的發(fā)展潛質(zhì)和當前企業(yè)轉型所面臨的問(wèn)題的基礎上，會(huì )議明確了企業(yè)2017年度總體工作思路和努力方向，即“戰略統一明方向、服務(wù)意識打基礎；創(chuàng )新轉型謀發(fā)展、激勵機制聚團隊”。

劉東軍總裁要求大家，在具體工作中，要用創(chuàng )新思維引領(lǐng)企業(yè)轉型升級，應在繼續堅持并發(fā)揮商業(yè)地產(chǎn)主力運營(yíng)商經(jīng)驗和優(yōu)勢的基礎上，緊緊抓住供給側調整和國企市場(chǎng)化改革的機遇，積極探索并擴寬主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈，做大做強商業(yè)地產(chǎn)+，由單純重資產(chǎn)轉為重輕資產(chǎn)結合業(yè)務(wù)發(fā)展模式，逐步提升輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益及利潤。一方面，立足載體，以市場(chǎng)為導向，注重輕資產(chǎn)運營(yíng)能力提升，著(zhù)力強化集團服務(wù)意識，盡快構建相匹配的客戶(hù)服務(wù)體系，加強客戶(hù)心理、消費升級、需求體驗的研究，創(chuàng )新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現服務(wù)溢價(jià)，打造商業(yè)運營(yíng)核心能力；另一方面，穩步推進(jìn)資產(chǎn)處置、直接融資、股權合作等工作。

會(huì )上，公司紀檢組長(cháng)沈玉林做了黨風(fēng)廉政工作報告，在回顧集團2016年黨風(fēng)廉政建設工作開(kāi)展情況的同時(shí)，并就做好2017年集團廉政及紀檢工作提出了具體要求。

最后，集團管理層還與員工進(jìn)行了互動(dòng)交流。